一、前期筹备：定制度、定人员、定点位
1. 梳理园区基础安防情况
现场摸排：小区出入口、地下车库、消防通道、电梯、围墙、监控盲区、儿童游乐区、配电房、水泵房、商铺后门、楼顶天台等重点区域；
统计硬件：监控数量、道闸、门禁、巡更棒、消防器材、隔离桩、防暴器材、对讲机；
划分风险等级：
高风险：车库出入口、围墙薄弱段、商铺后门、老旧无监控区域；
常规风险：人行大门、单元门、快递点；
低风险：园区内部步道、绿化区。
2. 搭建安保组织架构（按需配置）
安保主管 1 名：统筹排班、培训、应急、对接公安 / 业主；
门岗岗：主出入口、车库出入口、侧门；
巡逻岗：固定巡逻 + 机动巡逻；
监控岗：24 小时值守监控室；
备勤岗：夜班替补、突发事件支援。
3. 完善全套管理制度（核心执行依据）
岗位职责：门岗、巡逻、监控、主管分工细则；
交接班制度：双人核对器材、登记台账、遗留事项交接；
访客 / 车辆管理规定；
巡逻、监控值守规范；
消防巡查制度；
突发事件应急预案（盗窃、斗殴、火情、停水停电、外来人员闹事、电梯困人、高空抛物）；
器材管理：防暴装备、对讲机、巡更设备领用保管；
奖惩、考勤、仪容仪表标准。